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| 姓名和个人信息 |
| 真实姓名： | 吴宝** | 性别： | 男 | 民族：汉族 |
| 出生年月： | 1984年10月 | 户口所在地： | 山东 |
暂 无 照 片 |
| 学历： | 本科 | 婚姻状态： | 已婚 | |
| 现所在地： | 山东 | 期望工作地点： | 不限 不限 | |
| 所学专业： | 机械设计自动化 | 毕业时间： | 2006 | |
| 毕业学校： | 鲁东大学 | 外语种类： | 英语 |
| 求职意向 |
| 现在从事职位类别： | 高中类 | 现工作职位： | 高中校长/高中副校长 |
| 职称： | 暂无 | 工作年限： | 20 |
| 求职类别： | 高中类 | 应聘职位： | 高中校长/高中副校长 |
| 工作性质： | 全职 | 最后登陆时间： | 2025-6-3 |
| 期望月薪： | 10000以上 | ||
| 联系方式： | 您需要注册成为本站正式单位会员才能查看联系方式，点击注册>>> | ||
| 个人简历 |
| 个人简历： | 2024.08-至今 山东潍坊瀚声学校（271教育集团） 总校长助理兼人资顾问 （高端国际化学校，投资规模5.26亿元，建筑面积13万㎡） 工作职责： (1)组织发展及优化：运用六定管理模型（定岗/定编/定员/定责/定权/定薪）实施师资队伍优化，完成组织效能诊断与结构重组，一个月时间优化六十名教师，无一起劳动纠纷。 (2)薪酬体系设计：主导区域民办教育薪酬对标研究，整合宽带薪酬与绩效奖金池机制，建立差异化职级晋升通道。 (3)品牌运营：构建新媒体矩阵传播体系，通过教育公益讲座与家校联动模式深化品牌渗透，形成招生转化闭环。 (4)培训体系搭建与实施：基于教师胜任力模型，构建"教学能力-科研素养-管理潜质"三维培训框架，设计分层培训课程体系（新教师/骨干教师/管理者），涵盖教学法创新、课堂管理、教育心理学等核心模块。 (5)教师发展：开发双通道晋升路径（专业序列/管理序列），配套IDP个人发展计划与导师制“青蓝工程”培养机制。 离职原因：家庭原因。 2023.07-2024.06 山东铭志教育管理咨询集团有限公司 项目总监及人资顾问 （区域性教育产业集团，涵盖K12教育，职业培训多业态） 工作职责： (1)学校项目开发与运营：主导教育项目资源对接与合作谈判，整合整齐资源对接多个项目，并完成二所学校、一家校内餐饮落地，构建“规划-入驻-建设”运营管理。开发对接教培项目评估，通过师资配置，课程体系，利润分析把控项目可行性。 (2)人力资源战略规划：基于集团三年发展战略解码年度人力规划，运用SWOT分析定位人才缺口，制定人才供给与组织能力提升路径。建立人力资源健康度诊断机制，每季度输出组织效能分析报告，支撑战略动态调整。 (3)人才梯队系统建设：构建教师与管理双序列职级体系，开发"教学能力-管理素养-文化适配"三维胜任力评估标准。实施IDP个人发展计划与导师制培养机制，配套《关键岗位继任者管理细则》，保障人才可持续供给。 (4)制度流程升级：融合天立教育与北大新世纪管理经验，重构《集团运营标准化手册》，覆盖招生、教学、后勤等8大模块。建立制度生命周期管理机制，通过半年期制度流程测试驱动持续优化。 (5)薪酬绩效体系重构：设计宽带薪酬与双通道职级体系，将职级晋升与评优结果深度绑定薪酬增长机制。推行"过程考核+结果考核"双轨绩效模式，强化月度目标对齐与年度。 2021.08-2023.07 神州天立教育控股集团威海校区（港股上市） 人（资）行（政）部长 （全国民办教育头部企业，港股上市教育集团，全国16省50+校区布局） 汇报对象：学区总校长 工作职责： (1)战略人力资源规划：基于集团战略解码制定校区三年人力发展规划，运用SWOT分析定位人才缺口，完成组织效能诊断与架构充足；设计“人才蓄水池”模型，建立教师岗/管理岗/后勤岗差异化编制标准。 (2)人才供应链建设：搭建STAR面试评估体系与岗位胜任力模型，完善人才梯队建设机制，构建"天立英才库"，实现山东多校师资共享，大大提高关键岗位人才储备。 (3)培训体系搭建与实施：设计“三维成长阶梯”培养体系（教学能力/管理素养/文化认同），开发《新教师百日蜕变计划》。组建学校内训师团队，开发“教师教育论坛”“家校沟通艺术”等校本化课程。 (4)文化价值落地：策划“天立精神传承者”系列活动，通过师德演讲、文化大使评选推动价值观渗透。 (5)薪酬绩效体系：基于集团薪酬绩效总体系，重构学校"基本工资+岗位津贴+绩效奖金+长期激励"四维薪酬模型。设计"教学质量-学生成长-家长满意度"三维绩效考核指标体系，实现战略目标逐级解码。 (6)行政运营体系构建：建立"大后勤"标准化管理体系，涵盖固定资产管理、采购流程优化、校园安全防控等模块，同时开发行政服务满意度“星级”评价系统。 离职原因：职业成长。 2017.10-2021.08 山东铭志教育管理咨询集团有限公司 人力资源总监 （区域性教育产业集团，涵盖K12教育，职业培训多多业态） 工作职责： (1)战略架构：构建战略人力资源三支柱模型（COE/SSC/HRBP），实现人力管理与业务战略深度耦合 (2)体系搭建：主导编制《集团人力资源管理制度白皮书》，涵盖招聘甄选、绩效评估、薪酬激励等八大模块标准化流程 (3)文化赋能：设计"教育者成长树"文化传播体系，通过校长讲堂、师德工作坊等形式推进价值观落地 (4)人才工程：开发教师岗位胜任力模型，建立"教学能力-科研水平-管理素养"三维评估体系 (5)合规管理：根据《民办教育促进法》修订劳动契约框架，构建政策风险预警响应机制 2007.03-2017.10 山东开泰集团有限公司（上市） 人力资源经理/集团HR体系建设组长 （全球金属表面处理行业领军企业，香港主板上市公司） 工作业绩： (1)上市筹备：搭建合规人力管理体系，完成港交所要求的ESG人力信息披露架构 (2)组织变革：运用海氏评估法（HAY System）实施岗位价值分析，重构集团矩阵式组织架构 (3)人才开发：创建"技术+管理"双通道发展体系，设计制造领域专业人才任职资格标准 (4)效能升级：构建基于平衡计分卡（BSC）的绩效考核体系，实现战略目标逐级解码 (5)数字化基建：主导SAP-HCM系统本地化部署，成为行业首批实现HR全流程数字化企业 离职原因：继续深造。 |
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