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姓名和个人信息
真实姓名: 吴宝** 性别: 民族:汉族
出生年月: 1984年10月 户口所在地: 山东


学历: 本科 婚姻状态: 已婚
现所在地: 山东 期望工作地点: 不限 不限
所学专业: 机械设计自动化 毕业时间: 2006
毕业学校: 鲁东大学 外语种类: 英语
求职意向
现在从事职位类别: 高中类 现工作职位: 高中校长/高中副校长
职称: 暂无 工作年限: 20
求职类别: 高中类 应聘职位: 高中校长/高中副校长
工作性质: 全职 最后登陆时间: 2025-6-3
期望月薪: 10000以上
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个人简历
个人简历: 2024.08-至今    山东潍坊瀚声学校(271教育集团)         总校长助理兼人资顾问
(高端国际化学校,投资规模5.26亿元,建筑面积13万㎡)
工作职责:
(1)组织发展及优化:运用六定管理模型(定岗/定编/定员/定责/定权/定薪)实施师资队伍优化,完成组织效能诊断与结构重组,一个月时间优化六十名教师,无一起劳动纠纷。
(2)薪酬体系设计:主导区域民办教育薪酬对标研究,整合宽带薪酬与绩效奖金池机制,建立差异化职级晋升通道。
(3)品牌运营:构建新媒体矩阵传播体系,通过教育公益讲座与家校联动模式深化品牌渗透,形成招生转化闭环。
(4)培训体系搭建与实施:基于教师胜任力模型,构建"教学能力-科研素养-管理潜质"三维培训框架,设计分层培训课程体系(新教师/骨干教师/管理者),涵盖教学法创新、课堂管理、教育心理学等核心模块。
(5)教师发展:开发双通道晋升路径(专业序列/管理序列),配套IDP个人发展计划与导师制“青蓝工程”培养机制。
离职原因:家庭原因。
2023.07-2024.06      山东铭志教育管理咨询集团有限公司     项目总监及人资顾问
(区域性教育产业集团,涵盖K12教育,职业培训多业态)
工作职责:
(1)学校项目开发与运营:主导教育项目资源对接与合作谈判,整合整齐资源对接多个项目,并完成二所学校、一家校内餐饮落地,构建“规划-入驻-建设”运营管理。开发对接教培项目评估,通过师资配置,课程体系,利润分析把控项目可行性。
(2)人力资源战略规划:基于集团三年发展战略解码年度人力规划,运用SWOT分析定位人才缺口,制定人才供给与组织能力提升路径。建立人力资源健康度诊断机制,每季度输出组织效能分析报告,支撑战略动态调整。
(3)人才梯队系统建设:构建教师与管理双序列职级体系,开发"教学能力-管理素养-文化适配"三维胜任力评估标准。实施IDP个人发展计划与导师制培养机制,配套《关键岗位继任者管理细则》,保障人才可持续供给。
(4)制度流程升级:融合天立教育与北大新世纪管理经验,重构《集团运营标准化手册》,覆盖招生、教学、后勤等8大模块。建立制度生命周期管理机制,通过半年期制度流程测试驱动持续优化。
(5)薪酬绩效体系重构:设计宽带薪酬与双通道职级体系,将职级晋升与评优结果深度绑定薪酬增长机制。推行"过程考核+结果考核"双轨绩效模式,强化月度目标对齐与年度。
2021.08-2023.07  神州天立教育控股集团威海校区(港股上市)    人(资)行(政)部长
(全国民办教育头部企业,港股上市教育集团,全国16省50+校区布局)
汇报对象:学区总校长
工作职责:
(1)战略人力资源规划:基于集团战略解码制定校区三年人力发展规划,运用SWOT分析定位人才缺口,完成组织效能诊断与架构充足;设计“人才蓄水池”模型,建立教师岗/管理岗/后勤岗差异化编制标准。
(2)人才供应链建设:搭建STAR面试评估体系与岗位胜任力模型,完善人才梯队建设机制,构建"天立英才库",实现山东多校师资共享,大大提高关键岗位人才储备。
(3)培训体系搭建与实施:设计“三维成长阶梯”培养体系(教学能力/管理素养/文化认同),开发《新教师百日蜕变计划》。组建学校内训师团队,开发“教师教育论坛”“家校沟通艺术”等校本化课程。
(4)文化价值落地:策划“天立精神传承者”系列活动,通过师德演讲、文化大使评选推动价值观渗透。
(5)薪酬绩效体系:基于集团薪酬绩效总体系,重构学校"基本工资+岗位津贴+绩效奖金+长期激励"四维薪酬模型。设计"教学质量-学生成长-家长满意度"三维绩效考核指标体系,实现战略目标逐级解码。
(6)行政运营体系构建:建立"大后勤"标准化管理体系,涵盖固定资产管理、采购流程优化、校园安全防控等模块,同时开发行政服务满意度“星级”评价系统。
离职原因:职业成长。
2017.10-2021.08      山东铭志教育管理咨询集团有限公司     人力资源总监
(区域性教育产业集团,涵盖K12教育,职业培训多多业态)
工作职责:
(1)战略架构:构建战略人力资源三支柱模型(COE/SSC/HRBP),实现人力管理与业务战略深度耦合
(2)体系搭建:主导编制《集团人力资源管理制度白皮书》,涵盖招聘甄选、绩效评估、薪酬激励等八大模块标准化流程
(3)文化赋能:设计"教育者成长树"文化传播体系,通过校长讲堂、师德工作坊等形式推进价值观落地
(4)人才工程:开发教师岗位胜任力模型,建立"教学能力-科研水平-管理素养"三维评估体系
(5)合规管理:根据《民办教育促进法》修订劳动契约框架,构建政策风险预警响应机制
2007.03-2017.10    山东开泰集团有限公司(上市)  人力资源经理/集团HR体系建设组长
(全球金属表面处理行业领军企业,香港主板上市公司)
工作业绩:
(1)上市筹备:搭建合规人力管理体系,完成港交所要求的ESG人力信息披露架构
(2)组织变革:运用海氏评估法(HAY System)实施岗位价值分析,重构集团矩阵式组织架构
(3)人才开发:创建"技术+管理"双通道发展体系,设计制造领域专业人才任职资格标准
(4)效能升级:构建基于平衡计分卡(BSC)的绩效考核体系,实现战略目标逐级解码
(5)数字化基建:主导SAP-HCM系统本地化部署,成为行业首批实现HR全流程数字化企业
离职原因:继续深造。 

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